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Der typische Ablauf einer Unternehmenskrise kann wie folgt dargestellt werden:

1. Strategische Krise

Differenz zwischen Plan- und Ist-Umsatz. Die Differenz bezeichnet man als strategische Lücke. Dem Unternehmer wird angezeigt, dass seine Bemühungen auf dem Markt unzureichend sind.

2. Ertragskrise

Verlusterwirtschaftung durch das Unternehmen. Die Ertragskrise führt zum Aufbrauchen des Eigenkapitals. Es besteht die Gefahr der Überschuldung.

3. Liquiditätskrise

Bestehen einer konkreten und akuten Gefahr der Zahlungsunfähigkeit oder bereits Erlöschen der Zahlungsfähigkeit.

4. Insolvenz

Eintritt von (drohender) Zahlungsunfähigkeit und/oder Überschuldung. 

Runder Tisch - Unterstützung für Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Der "Runde Tisch - Unterstützung für Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten" ist eine Initiative der KfW Mittelstandsbank und der Handwerkskammer, um für Betriebe mit akuten und meist vielschichtigen Problemen Lösungen zu erarbeiten. Die Beratung ist für die Unternehmen kostenlos.

Die KfW finanziert in solchen Fällen die Arbeit eines externen Unternehmensberaters. Die Kammer vermittelt die Berater und moderiert bei Bedarf Gespräche mit Banken und Gläubigern. Ziel ist die Sicherung des Betriebs und der Erhalt der Arbeits- und Ausbildungsplätze. Wichtige Bausteine des Programms sind die Betriebsanalyse und die Entwicklung eines Maßnahmenpaketes durch den Unternehmensberater. Er klärt auch, ob tatsächlich mit Gläubigern und Banken am Runden Tisch über die Stundung oder gar einen Teilverzicht von Forderungen verhandelt werden muss. Oft führt jedoch schon ein Gespräch mit der Hausbank zu einer Lösung. Die Erfolgsquote des Projekts liegt damit bei zirka 75 Prozent.

Kommen Betriebe mit akuten Liquiditätsproblemen zu den Betriebsberatern der Handwerkskammer , erhalten sie in der Regel noch am gleichen Tag eine Erstberatung, um möglichst umgehend erste wichtige Schritte einzuleiten.